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润 滑油产业面临的机遇与挑战
  • 发布日期:2014-08-29
  • 点击次数:265
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内容摘要:

详细信息

2014年8月9日,汽 车后服务市场网络连锁机构来访商机苑信息咨询有限公司,与 商机苑探讨润滑油行业OTO商业模式,洽 谈与商机苑的合作意向,商机苑总策划陈冬梅、副 总经理金兆强热情接待了该机构的团队。

该 网络连锁机构负责人向商机苑总策划陈冬梅、副 总经理金兆强详细介绍了OTO商业模式。一 个全新的商业模式让商机苑在座领导感到非常振奋,副 总经理金兆强代表商机苑第一时间表达了合作的可行性,并 提出了有利于实现润滑油OTO商业模式的建议。

金总提到,OTO模 式将为润滑油行业开启一个全新的、前 所未有的电子商务空间,当 中蕴含着巨大的商机,对 于润滑油行业内的企业而言,是 润滑油行业一次机遇与挑战并存的变革。
OTO模 式将汽车后市场服务连接起来,为 汽车后市场服务企业带来前所未有的商机。产品和服务线上化,对生产企业而言,有广而告之的效果,为 企业节省下了一笔庞大的广告费,成本低、效果大;对 汽车后市场服务网点来说,这 相当于投资并未增加,但顾客却因此增加了。此外,OTO模 式使汽车后市场服务企业与终端客户及时体验式消费成为可能,这有利

于 汽车后市场服务企业不断完善自身的服务质量,提升企业的声誉。

对 润滑油生产企业而言,通过OTO模式的第三方平台,或可跳过代理商,直 接供货至汽车后市场服务网点,省 去费力寻找润滑油销售商家的麻烦。同时,这 也可以使润滑油的成本降

低,让终端客户获得实惠,也 容易提高生产企业的销量。

对 于润滑油代理商而言,是危机,也是转机。代理商只有寻求转型、升级的机会,才能化危

机为转机,把 握线上线下相结合的巨大商机。

从 终端客户的角度来看OTO商业模式,终 端客户通过线上消费,线下体验,掌 握了一定的消费主动权,有 效地规避了直接到实体店消费被“坑”的风险,这 为终端客户带来全新的服务体验。

OTO模 式作为一种进入润滑油行业的全新商业模式,或 许不能直接地提高润滑油企业的核心竞争力,但是,如 果润滑油企业能够把握住机遇,在OTO模式下转型升级,提高自身创新能力、品牌形象,必 定会使企业获得更加辉煌的成就。

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